6/18發佈人令，按照公司的要求，希望外派主管除了工作簽證的問題外，以儘早上任為原則。
公司安排所有的外派主管統一在6/23-6/27上「外派主管講習」，因此，我打算就在次周的7/3到7/5先行訪問派駐在地，考慮看是不是全家移居，並與時任該外派所在地主管討論交接正式上任事宜。
「外派主管講習」是公司的美意，我剛開始上課時，認真筆記，但筆記做到最後，也放棄了，因為除了原工作的日常業務推行外，還得邊上課邊弄外派前的準備，例如辦良民證、安裝公司系統在新筆電上、添購外派用品等等瑣事，造成上課並無法很能一貫地全心在課程上。再加上課程很廣，幾乎是個航空公司的縮小版運作，要學的東西很多、很廣，因此上這課只能有個皮毛的印象，真正還是得上任後的實戰操作，才會印象深刻。
7/3(四) 到了外派所在地，時任主管的徐總，很正式地戴著領帶到機門口接我。下午隨時聊了一下派駐地的資訊後，剛好當日晚上就是該地同業的聯合會議，徐總特地請同仁帶我去認識一下同行，並直接參加會議。
人的緣份真的是很奇妙的，有個同行吳總，是我在17年前在另家同業所認識的基層運務同仁。人長得很帥、當時酷酷的，當年在該家同業，我跟他完全沒說過話。沒想到在該家同業破產重整後，吳總跳到其他家同業，做為這裏的駐在地代表。他也發福了，我更是不在話下，但沒想到，他一眼就認出我來，我也很訝異這個緣份。
聯合會議的進行，各同行就業務上的事進行廣泛的交換意見及討論應該怎麼處理。與我原本想像這是個聯誼性質的會議，不太一樣，是個真正實際運作的聯合會議，類似台北的同業公會性質。最讓我刮目相看的是，陪我來的年輕同仁，今年才27歲，由於他是聯合會議的秘書長，負責會議紀錄，原本我以為他處理行政庶務。沒想到因為他同時是我們分公司的機場督導，對於機場運作相當熟稔，因此在各同業老總提出問題及討論時，他都能適時地給出適當的建議，深獲其他同業老總的讚同。通常他給出的建議，也就是聯合會議的結論。相對於其他同業老總也帶了機場人員與會，也未如我們分公司這位同仁的表現，這位27歲的同仁，發言溫文有禮，不卑不亢，第一天就讓我留下深刻的印象。
7/4(五)同樣是由那位27歲的同仁，帶我去參觀派駐地的小學及醫療環境。
找了附近兩間小學，未料剛好遇到新生入學登記時間，校門口人山人海，併排車輛相當嚴重，可以感受到這裏對於小學教育的競爭激烈。也就不去參觀學校了。我們分公司同仁隨即帶我去看了兩家醫院，一家是台商醫院、一家是派駐地的兒童醫院。
之所以要看醫療環境，是因為老爹已有86歲，常需要定期回診到醫院看診。老大言的體質也不是很好，2013年全年就有就診45次的紀錄。所以醫療環境是我很在意的一個資源。
看完後，就決定不帶他們來了。特別這裏並沒有所謂病人隱私權的意識，一人看病，其他候診的人不是像台灣坐在門外，而是全都圍繞在病人旁邊聽醫生問診，這點讓我很驚訝。大陸硬體建設雖已強過給台灣，但對於人性尊嚴、隱私的尊重，是遠不如台灣的。畢竟大陸人口眾多，好的軟體資源，是競爭很激烈的。上圖這樣醫院的人潮，我光是想到排隊就診可能就得耗上一天。
7/5(六)返台
才剛到機場，手機才剛打開。就接到老婆的電話，電話的那頭，老婆在哭。
原來老三急診了。
老三得腸病毒，我出國時還沒燒，到了我回國這天，因為有燒到抽蓄症狀，老婆急忙帶去附近的診所就醫。醫生看狀況不對，立刻當場打算幫老婆叫救護車。一切來得太快，老婆沒心理準備，又沒時間聯絡我，就直接送大醫院急診了。
我從機場搭車回家，拿了簡單的衣物，就往大醫院急診室衝了。到了急診室看到老三雖然發燒，但精神還不錯，心裏面鬆了一口氣。也難為老婆沒遇過這種狀況，難免慌張。只是這種事，未來幾年內，恐怕老婆都得擔待點，因為只能往前了、只有適應及應變的問題，沒有放棄的問題，人生不就是這樣？！
遇到這種事，心裏更是決定不帶家人過去派駐地。畢竟台灣的醫療環境總體仍比大陸先進，這種事發生在大陸，醫療資源不足外，更不知如何處理。
其實我也很捨不得離開家及小孩的。
小孩子真正能完完全全歸屬於父母的時候，無非是出生到小學前的階段。他們長得愈大，朋友愈多，離父母是愈來愈遠。小孩真正與父母的相處，完全是奠基在這個階段的感受記憶。小孩這個時候的變化也最大，每天、甚至每個星期都會有新的發現及成長。一想到錯過他們這麼黃金的成長時刻，心裏頭就覺得很酸。
但是，這也是人生。自己的發展，也關係到這個家的幸福。雖然就孩子成長面向，我可能已無法像過去那樣全面參與，但是他們會因為我的發展及視野歷練擴增，而增加小孩子看這世界的面向及學習。為了整個家庭好，我仍然決定接受這次難得的公司歷練機會，危機也常常是轉機，也讓習慣依賴的老婆，知道要獨立堅強。沒有絕對好壞的事情，端看大家如何來面對家庭共同的問題，學習相互扶持及面對，歷經一次次的挑戰及結束，家人的感情也會不斷地凝聚昇華及緊密。因為我們就是一家人。
正式上任日期訂於7/12(六)。
公司安排所有的外派主管統一在6/23-6/27上「外派主管講習」，因此，我打算就在次周的7/3到7/5先行訪問派駐在地，考慮看是不是全家移居，並與時任該外派所在地主管討論交接正式上任事宜。
「外派主管講習」是公司的美意，我剛開始上課時，認真筆記，但筆記做到最後，也放棄了，因為除了原工作的日常業務推行外，還得邊上課邊弄外派前的準備，例如辦良民證、安裝公司系統在新筆電上、添購外派用品等等瑣事，造成上課並無法很能一貫地全心在課程上。再加上課程很廣，幾乎是個航空公司的縮小版運作，要學的東西很多、很廣，因此上這課只能有個皮毛的印象，真正還是得上任後的實戰操作，才會印象深刻。
7/3(四) 到了外派所在地，時任主管的徐總，很正式地戴著領帶到機門口接我。下午隨時聊了一下派駐地的資訊後，剛好當日晚上就是該地同業的聯合會議，徐總特地請同仁帶我去認識一下同行，並直接參加會議。
人的緣份真的是很奇妙的，有個同行吳總，是我在17年前在另家同業所認識的基層運務同仁。人長得很帥、當時酷酷的，當年在該家同業，我跟他完全沒說過話。沒想到在該家同業破產重整後，吳總跳到其他家同業，做為這裏的駐在地代表。他也發福了，我更是不在話下，但沒想到，他一眼就認出我來，我也很訝異這個緣份。
聯合會議的進行，各同行就業務上的事進行廣泛的交換意見及討論應該怎麼處理。與我原本想像這是個聯誼性質的會議，不太一樣，是個真正實際運作的聯合會議，類似台北的同業公會性質。最讓我刮目相看的是，陪我來的年輕同仁，今年才27歲，由於他是聯合會議的秘書長，負責會議紀錄，原本我以為他處理行政庶務。沒想到因為他同時是我們分公司的機場督導，對於機場運作相當熟稔，因此在各同業老總提出問題及討論時，他都能適時地給出適當的建議，深獲其他同業老總的讚同。通常他給出的建議，也就是聯合會議的結論。相對於其他同業老總也帶了機場人員與會，也未如我們分公司這位同仁的表現，這位27歲的同仁，發言溫文有禮，不卑不亢，第一天就讓我留下深刻的印象。
7/4(五)同樣是由那位27歲的同仁，帶我去參觀派駐地的小學及醫療環境。
找了附近兩間小學，未料剛好遇到新生入學登記時間，校門口人山人海，併排車輛相當嚴重，可以感受到這裏對於小學教育的競爭激烈。也就不去參觀學校了。我們分公司同仁隨即帶我去看了兩家醫院，一家是台商醫院、一家是派駐地的兒童醫院。
之所以要看醫療環境，是因為老爹已有86歲，常需要定期回診到醫院看診。老大言的體質也不是很好，2013年全年就有就診45次的紀錄。所以醫療環境是我很在意的一個資源。
看完後，就決定不帶他們來了。特別這裏並沒有所謂病人隱私權的意識，一人看病，其他候診的人不是像台灣坐在門外，而是全都圍繞在病人旁邊聽醫生問診，這點讓我很驚訝。大陸硬體建設雖已強過給台灣，但對於人性尊嚴、隱私的尊重，是遠不如台灣的。畢竟大陸人口眾多，好的軟體資源，是競爭很激烈的。上圖這樣醫院的人潮，我光是想到排隊就診可能就得耗上一天。
7/5(六)返台
才剛到機場，手機才剛打開。就接到老婆的電話，電話的那頭，老婆在哭。
原來老三急診了。
老三得腸病毒，我出國時還沒燒，到了我回國這天，因為有燒到抽蓄症狀，老婆急忙帶去附近的診所就醫。醫生看狀況不對，立刻當場打算幫老婆叫救護車。一切來得太快，老婆沒心理準備，又沒時間聯絡我，就直接送大醫院急診了。
我從機場搭車回家，拿了簡單的衣物，就往大醫院急診室衝了。到了急診室看到老三雖然發燒，但精神還不錯，心裏面鬆了一口氣。也難為老婆沒遇過這種狀況，難免慌張。只是這種事，未來幾年內，恐怕老婆都得擔待點，因為只能往前了、只有適應及應變的問題，沒有放棄的問題，人生不就是這樣？！
遇到這種事，心裏更是決定不帶家人過去派駐地。畢竟台灣的醫療環境總體仍比大陸先進，這種事發生在大陸，醫療資源不足外，更不知如何處理。
其實我也很捨不得離開家及小孩的。
小孩子真正能完完全全歸屬於父母的時候，無非是出生到小學前的階段。他們長得愈大，朋友愈多，離父母是愈來愈遠。小孩真正與父母的相處，完全是奠基在這個階段的感受記憶。小孩這個時候的變化也最大，每天、甚至每個星期都會有新的發現及成長。一想到錯過他們這麼黃金的成長時刻，心裏頭就覺得很酸。
但是，這也是人生。自己的發展，也關係到這個家的幸福。雖然就孩子成長面向，我可能已無法像過去那樣全面參與，但是他們會因為我的發展及視野歷練擴增，而增加小孩子看這世界的面向及學習。為了整個家庭好，我仍然決定接受這次難得的公司歷練機會，危機也常常是轉機，也讓習慣依賴的老婆，知道要獨立堅強。沒有絕對好壞的事情，端看大家如何來面對家庭共同的問題，學習相互扶持及面對，歷經一次次的挑戰及結束，家人的感情也會不斷地凝聚昇華及緊密。因為我們就是一家人。
正式上任日期訂於7/12(六)。
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